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配齐, Ambuja 中间体被限制(Ambuja) 开始用一个小方式但它从未停止了它从认为大。记住质量的恒定的upgradation, 用户满意和增加需求、2003 年聚集安装的容量为制造业染料中间体和专业化学制品迅速地被增加了从仅仅240 MTPA 1988 年到7,000 MTPA 。Ambuja 另外安装了2400 MTPA 生产能力为制造业各种各样的染料和有机颜料。当史无前例的成长建议, Ambuja 已经有重大进步在染料中间体领域并且专业化学制品和今天, 这是力量总计以在全球性市场的优质段。Ambuja 的杰出历史经常被引述当成功故事由银行、财政机关和其他事项同事。

1988	漂浮在名字和样式?Ambuja 半成品私有有限?, 在Tilokchand C. Shah (1978 Ambuja 小组的创建者先生之下模范领导), 以设定洗染中间体宗旨制造单位在一个小规模(安装的容量: 240 MTPA) 。
1991	成为了二氨基联苯二氢氚化物的India?s 最大的生产商(BDH) 。
1992	设定单位第: 2 和因此增加安装的容量2,000 MTPA 为苯根据了洗染中间体。
1993	BDH 的被停止的生产由于通知以那特点发布了由印度的部环境和森林, 政府在环境(保护) 行动之下, 1986 年, 最新, 和开始了替代品即。DASA 、F. C. Acid, DABA 等。
1996	设定单位第: 3 & 4 为萘根据了洗染中间体& 专业化学制品各自和因此增加了聚集安装的容量4,000 MTPA 。
1998	承担了大扩展附带现代化项目在它的所有4 单位和因此增加了聚集安装的容量7,000 MTPA 。
	变得有助以形成?Rajpur 工业协会? 照看产业的各种各样的兴趣位于和在村庄附近。
1999	转换成公众被限制的(closely-held) 公司和因而& 随后命名改变到当前一个。
2000	并且变得有助以形成?Mehsana Enviro 协会? 设定被巩固的土地填装站点和因此保护环境由安排固体废料适当的处置由产业引起位于和在区附近。
2002	形成了与染料单位的一个战略联盟在艾哈迈达巴德, Gujarat, 印度。
2003	土产显现出高外形Laser 染料。
	并且形成了与一个Agro 单位的一个战略联盟在Gondal, Saurashtra, 印度。