::- AMBUJA INDIA ::-

Verdad, los intermedios de Ambuja limitados (Ambuja) comenzado de una manera pequeña pero nunca la paró del pensamiento grande. Manteniendo la visión el upgradation constante de la calidad, la satisfacción de clientes y aumentando demanda la capacidad instalada agregada para fabricar Teñir-Intermedios y los productos químicos de la especialidad fue aumentada rápidamente de 240 MTPA meros en 1988 a 7.000 MTPA en 2003. Additionaly Ambuja ha instalado la capacidad de la producción de 2400 MTPA para los varios colorantes de la fabricación y los pigmentos orgánicos. Mientras que el crecimiento sin precedente sugiere, Ambuja ha hecho ya un paso grande significativo en los campos de los intermedios del tinte y los productos químicos de la especialidad y es hoy una fuerza que es contada con en los segmentos superiores del mercado global. La historia ilustre de Ambuja es cotizada a menudo como historia del éxito por la institución financiera del banco y otros socios.

1988	Flotado en el nombre y el estilo de limitado privado de los productos intermedios de Ambuja, bajo dirección ejemplar de Sr. Tilokchand C. Shah el fundador del grupo de Ambuja en 1978, con un objetivo de setting-up los Teñir-Intermedios que fabricaban la unidad en una escala pequeña instaló capacidad: 240 MTPA.
1991	Se convirtió el productor más grande de India del dihydrochloride BDH del benzidine.
1992	Instale la unidad No.: 2 y de tal modo aumentado la capacidad instalada hasta que 2.000 MTPA para el benceno basaron Teñir-Intermedios.
1993	La producción parada de BDH en la vista de la notificación en ese respeto publicó por el ministerio del ambiente y de bosques, el gobierno de la India bajo acto de la protección del medio ambiente, 1986, actualizados, y comenzó productos substitutos viz. DASA, F. C. Acid, DABA etc.
1996	Instale la unidad No.: 3 y 4 para los Teñir-Intermedios y los productos químicos basados naftalina de la especialidad respectivamente y de tal modo aumentado la capacidad instalada agregada hasta que 4.000 MTPA.
1998	Emprendió los proyectos masivos de la extensio'n-cum-modernizacio'n en sus unidades all-4 y de tal modo aumentó la capacidad instalada agregada hasta que 7.000 MTPA. Llegó a ser instrumental en la formación de la asociación industrial de Rajpur para ocuparse de varios intereses de las industrias situadas en y alrededor de la aldea.
1999	Convertido en un público se limitó cercano-sostuvo a compañía y la nombran por lo tanto y posteriormente cambiado la actual.
2000	También llegó a ser instrumental en la formación de la asociación de Mehsana Enviro para instalar un sitio asegurado del terraplén de la tierra y de tal modo para proteger el ambiente arreglando la disposición apropiada de las basuras sólidas que eran generadas por las industrias situadas en y alrededor del districto.
2002	Formó una alianza estratégica con una unidad del colorante en Ahmadabad, Gujarat, la India.
2003	Convertido indígena los tintes altos del laser del perfil. También formó una alianza estratégica con una unidad agro en Gondal, Saurashtra, la India.

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